Encuesta - Sexta Sección Electoral: Provincia de Buenos Aires - No piden que corten cintas, piden planifiquen
Encuesta de DC Consultores
E N C U E S T A
SEXTA SECCIÓN ELECTORAL PROVINCIA DE BUENOS AIRES NO PIDEN QUE CORTEN CINTAS. PIDEN QUE PLANIFIQUEN.
Los datos van directo a la fibra del cambio de época. Y exponen una realidad incómoda para toda la vieja política argentina: el modelo del Estado Papá el que calmaba todo pagando los sueldos el último día del mes y cortando cintas de asfalto ya no alcanza. No conecta con una sociedad que exige desarrollo, inversiones y planificación.
DC | CONSULTORES 10 AL 13 DE JULIO DE 2026 · n=920 · ±2,5
F I C H A T É C N I C A
Cómo se midió
Fecha de campo 10 al 13 de julio de 2026
Muestra 920 casos · margen de error ±2,5
Modalidad Dispositivos móviles · distribución aleatoria
Cobertura
Bahía Blanca, Tres Arroyos, Saavedra, Villarino, C. Pringles, G. Chaves, B. Juárez, C. Rosales, C. Patagones
Objetivo
Economía local, problemas, expectativas, gestión, rumbo y perspectiva actual y futura Alcance de este informe. Se publican exclusivamente las preguntas de opción única, verificadas contra cuestionario, cuya distribución cierra a 100. Las matrices de atributos y de evaluación de gestiones responden a un diseño de asignación forzada y no expresan penetración: no se difunden como magnitud. Ver nota metodológica al cierre.
1
La Sexta tiene un solo problema y es económico
Consultados por el principal problema a resolver en la región, los votantes de la Sexta no eligieron seguridad. Eligieron matriz productiva.
PRINCIPAL PROBLEMA A RESOLVER % Impacto salarial Empleo público que no rinde y poco trabajo privado
38,4
Conectividad vial Rutas del interior
23,0
Inseguridad Ha roto la tranquilidad tradicional
15,3
Obras pluviales Emergencia hídrica
11,8
Dependencia de la coparticipación Falta de recursos propios
11,5
ECONÓMICO-ESTRUCTURAL 84,7
84,7% económico-estructural contra 15,3% de inseguridad. No hay agenda de seguridad en la Sexta: hay agenda de producción e infraestructura. Y el 38,4 no dice “me falta plata”: dice empleo público que no rinde y poco trabajo privado. Es un diagnóstico de modelo, no de bolsillo.
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2
El estancamiento se lee como falta de inversión
50,1
ESTÁ ESTANCADA No hay inversiones que generen empleo privado de calidad
34,6
SE SOBREVIVE Los sueldos no alcanzan para progresar
15,3
SE PUEDE PROGRESAR
Con esfuerzo, el interior da oportunidades
La mayoría absoluta no eligió la opción del sueldo. Eligió la opción de la inversión. La mitad de la Sexta define su realidad por lo que no llega, no por lo que no le pagan.3
La motosierra no es la demanda. Es un tercio.
¿QUÉ NECESITA LA PROVINCIA PARA EL 2027? %
Traer inversiones grandes bajando impuestos Modelo Valenzuela 28,7
Mejorar oferta laboral, más privado que público Modelo Milei
28,5
EJE PRODUCTIVO 57,2 Reducir gasto público en el conurbano
Motosierra
32,4
Nada, así viene bien Modelo Estado-peronista
9,2
Seguridad tecnológica Modelo Bukele
1,2
La misma jerarquía se repite cuando se pregunta, con otra redacción y en otro tramo del cuestionario, qué le aconsejaría al Gobernador sobre el presupuesto provincial: reasignar a inversión y obra (metro cuadrado 28,3 + relación del gasto 14,1) suma 42,4, contra 30,7 de motosierra y 26,9 de blindaje de contención social.
La motosierra no es el destino. Es la herramienta.
32,4% en una pregunta. 30,7% en otra, independiente y con distinto wording. El bloque motosierra es sólido, estable — y es un tercio. Nunca fue la mayoría. La Sexta no pide que corten: pide que construyan.
El dato que ordena el resto: el modelo Bukele mide 1,2%, el más bajo de toda la medición. La Sexta dejó de hacerse la pregunta de la seguridad.
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4
El recurso está. La confianza, no.
SI TUVIERA QUE IMAGINAR EL SUR DE LA PROVINCIA A 10 AÑOS %
Un polo energético Boom de GNL y exportación 36,1
Infraestructura y logística Revolución ferroviaria de carga
16,4
Minería no metalífera y parques industriales 6,7
VE POTENCIAL 59,2
Una región estancada
Eternamente discutiendo cómo tendría que ser, pero nunca se hace nada
40,8
Hay que leer el texto de la opción que eligió el 40,8. No dice “no tenemos con qué”. Dice “nunca se hace nada”.
La Sexta no duda del GNL. Duda de que alguien lo vaya a ejecutar.
Ese 40,8 no es pesimismo económico: es desconfianza en la dirigencia. La sociedad ya sabe que tiene el recurso. Le falta creer que hay quién.
5
El dato más incómodo: la mitad cree que el freno es la política
EL “MÉTODO VALENZUELA” (INVERSIONES, DESREGULACIÓN, TASA CERO, AUSTERIDAD) ES PARA... %
Implementar de inmediato Esencial para traer inversiones al sur de la provincia
47,8
Implementar a mediano plazo Es una batalla cultural resistida por intendentes
21,5
A largo plazo Primero lograr la independencia municipal
17,9
Imposible Privilegian el asistencialismo y el status quo
12,8
LO CREE IMPLEMENTABLE 87,2
87,2% cree que el método se puede aplicar. Pero hay que mirar quién es el sujeto de las tres opciones que no son “ya”: intendentes, independencia municipal, asistencialismo.
52,2% cree que el método sirve y que el obstáculo es la propia clase política local.
No es que no crean en el modelo. Es que no creen en los que tendrían que aplicarlo. Y eso no incomoda a un partido: incomoda a toda la dirigencia.
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6
La política está en un cumpleaños. La sociedad ya se fue. Las preguntas abiertas y espontáneas son terminantes. Consultados por a qué intendente premiarían, la palabra dominante de toda la nube es NINGUNO. Consultados por a quién castigarían, junto a los nombres aparece TODOS,
con “DESASTRE” e “IMPRESENTABLES”. Y al pedir una sola palabra para definir la Provincia hoy, la respuesta
dominante es DESASTRE.
La imagen de los dirigentes locales lo confirma con una regularidad que no admite lectura amable: ningún dirigente local alcanza una imagen neta positiva significativa. Los tres únicos con neta apenas positiva se apoyan sobre 25 a 49 puntos de desconocimiento — es decir, no son valorados, son ignorados. Y los tres dirigentes más conocidos de la Sexta son, exactamente, los tres más castigados.
En la Sexta, conocer es perder. Hay demanda de un manual nuevo y no hay un solo dirigente local con crédito para escribirlo. La plaza está disponible.
Sobre el escenario forzado 2027. Se midió un escenario de simpatía (“lo voto / podría votarlo”) sin opción de rechazo. Ese diseño no arroja intención de voto ni piso electoral: arroja techo de simpatía en la condición más favorable imaginable para cada dirigente campo cerrado, sin competencia real y sin voto partido. El dato relevante del bloque no es quién encabeza: es que ningún dirigente alcanza 60 puntos aun en la mejor condición posible. Obligada a elegir sin poder decir que no, la Sexta no se entusiasma con ninguno.
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7 Un piso de 40 que vota sin defender el modelo 59,8
CAMBIO DE RUMBO Próxima elección a Gobernador 40,2 CONTINUIDAD Próxima elección a Gobernador 9,2
DEFIENDE EL MODELO “Nada, así viene bien” (Estado- peronista)
La mayoría eligió el cambio, pero no es unanimidad: el piso de continuidad es real y está verificado dos veces por preguntas distintas. Los 40,2 de continuidad coinciden con la reserva emocional del oficialismo medida en otro bloque: alivio 19,2 + prudencia 18,9 = 38,1.
Ahora bien, ese piso es hueco: 40 puntos votan continuidad mientras solo 9,2 defienden el modelo. Son 31 puntos que votan por identidad, no por gestión.
EMOCIÓN RESPECTO DE LA GESTIÓN DE AXEL KICILLOF %
Temor Siento que nadie nos cuida 46,1
Alivio y tranquilidad La provincia es el escudo protector del ajuste 19,2
Prudencia Todavía falta y pienso en otro gobernador peronista 18,9
Desilusión y desencanto Al principio creí, pero veo que ya no hay respuestas 15,8
El 46,1 no mide bronca: mide desamparo. “Nadie nos cuida” no es rechazo ideológico — es la constatación de que la Provincia dejó de funcionar como escudo. El modelo estatal murió como identidad (9,2), pero la contención social sobrevive como política (26,9 la blinda en el presupuesto). Nadie defiende el modelo; un cuarto todavía defiende la red.
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C O N C L U S I Ó N
El fin del Pac-Man estatal
La Sexta hizo el diagnóstico antes que su dirigencia. Define su estancamiento por ausencia de inversión (50,1). Define su problema como matriz productiva (84,7). Pide eje productivo por sobre ajuste (57,2 contra 32,4, confirmado en dos preguntas independientes). Sabe que tiene el recurso (59,2). Cree que el método sirve (87,2). Y cree que la política local no lo va a hacer (52,2).
Seis preguntas distintas, sin una sola contradicción entre ellas.
Conviene ser preciso con qué es lo que se murió, porque la Sexta sí pide obra: conectividad vial es su segundo problema (23,0) y la infraestructura aparece en el horizonte a diez años (16,4). No murió el asfalto. Murió la cinta. Lo que caducó es la obra como coartada: la que se corta para tapar que atrás no hay plan, la que reemplaza al desarrollo en lugar de habilitarlo, hecha co plata que no se generó.
El Estado Papá no murió por hacer obra. Murió porque ya no alcanza con pagar sueldos y cortar cintas.
Durante veinte años el Estado provincial jugó al Pac-Man: se comió el presupuesto entero y no dejó una sola fábrica atrás. Calmaba con dos gestos el sueldo el último día del mes y la cinta roja y con eso compraba la paz. La Sexta ya no se calma con eso. La sociedad cambió de época; la dirigencia todavía administra, casi siempre con plata que no generó. Por eso el dato más incómodo de esta encuesta no apunta contra un partido: 52,2% cree que el método sirve y que el que no lo va a aplicar es el propio dirigente local. No piden que corten cintas. Piden que planifiquen.
Y el 40,8% que dice “nunca se hace nada” no es el enemigo: es el mercado disponible. El primero que le demuestre ejecución se lo lleva entero.
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N O T A M E T O D O L Ó G I C A
Qué se publica y qué no DC Consultores publica lo que la fuente permite sostener. Esta nota deja constancia de los límites de la medición, y forma parte del informe.
Base del informe. Todos los porcentajes difundidos corresponden a preguntas de opción única, verificadas contra el cuestionario de campo, cuya distribución cierra a 100.
Matrices de atributos y de evaluación de gestiones. Responden a un diseño de asignación forzada: cada atributo se reparte entre los dirigentes y la base es la fila, no la columna. En consecuencia, esos valores expresan cuota de atributo, no penetración, y no admiten lectura del tipo “X de cada 10 votantes piensan...”. Se utilizan como ordenamiento relativo y no se difunden como magnitud.
Escenario forzado 2027. La batería “lo voto / podría votarlo” no ofrece opción de rechazo. No es intención de voto ni piso electoral: es techo de simpatía. En una elección real el voto se parte y estos valores no se sostienen. Sirve para ordenar por preferencia y para fijar un límite superior, no para proyectar.
Preguntas espontáneas. Los bloques de premio, castigo y definición en una palabra son abiertos y se informan como jerarquía cualitativa, sin porcentaje asociado.
Sin dato. No se midió imagen directa del Gobernador (el instrumento sólo relevó vínculo emocional), ni intención de voto por espacio político en la Sección. No se completa ninguno de los dos por inferencia.
Pendiente de medición. La demanda de planificación surge en este informe por convergencia entre el wording de las opciones elegidas y la brecha entre quienes ven potencial (59,2) y quienes no creen en la ejecución (40,8). Es una inferencia sólida, no un dato: no hubo en este cuestionario una pregunta que relevara horizonte de ejecución. Se incorpora a la próxima ola.
Principio rector. DC no le dibuja un dato a un cliente. Si da mal, se lo dice. Y si el instrumento no permite afirmar algo, no se afirma: se declara SIN DATO y se mide en la ola siguiente.
